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Resource typeDissertation
Title(s)Strategie und Politik: Ansätze zur strategischen Politikgestaltung am empirischen Beispiel der Energiewende in Deutschland
Alternative title(s)Strategy and politics: approaches to strategic policymaking on the empirical example of the energy transition in Germany
DOI10.48548/pubdata-522
Handle20.500.14123/557
CreatorSchulze, Marco
RefereeHeinrichs, Harald  0000-0003-1529-4235  143955284
Lehmann, Harry  171398025
Schomerus, Thomas  0000-0001-7187-0212  11213355X
AdvisorHeinrichs, Harald  0000-0003-1529-4235  143955284
AbstractThe United Nations agenda for 2030 and various sustainability strategies derived from it define a binding time period until 2030. Two aspects are crucial for the implementation of these strategies: a sound and well-grounded understanding of the concept of political strategy and, based on that, a practical model to support political strategists in the application and implementation of such a strategy. This work aims to contribute to both of these aspects. On the one hand, it seeks to research the nature of the content-political strategy by integrating theory and its practical application. On the other hand, a practice- and experience-based model shall be developed that identifies typical challenges and corresponding options for action in each strategy section. By subsuming empirical knowledge, the model primarily supports the practical judgment of the political strategist in achieving policy goals. In order to develop a practice-relevant model, it is necessary to first clarify the special requirements and challenges of the specific concept of political strategy. The political environment with its specific mechanisms differs fundamentally from previously known strategic fields, military, and the private sector. This work will further outline that a simple transfer of strategic commonplaces from military and economy will fail to succeed, since any strategy must take respective environmental circumstances and situational characteristics into account.

Die Agenda 2030 der Vereinten Nationen und diverse daraus abgeleitete Nachhaltigkeitsstrategien setzen einen zeitlich fest definierten Rahmen bis in das Jahr 2030. Für die Umsetzung dieser Strategien sind zwei Aspekte entscheidend - ein fundiertes inhaltliches Verständnis von politischer Strategie und ein darauf aufbauendes praxistaugliches Instrument, das den politischen Strategen bei einer erfolgreichen Umsetzung und Implementierung einer Strategie unterstützt. Diese Arbeit möchte zu beiden Aspekten einen Beitrag leisten. Zum einen wird aus der Zusammenführung von Theorie und Praxis die Natur des inhaltlichen politischen Strategiebegriffs erforscht. Zum anderen wird darauf aufbauend ein praxis- und erfahrungsorientiertes Anwendungsmodell entwickelt, das typische potentielle Herausforderungen und entsprechende potentielle Handlungsoptionen je Strategieabschnitt benennt. Durch die Subsumierung von Erfahrungswissen unterstützt das Modell dabei vor allem das praktische Urteilsvermögen des politischen Strategen bei der Erreichung politikstrategischer Ziele. Um zu dem praxisrelevanten Anwendungsmodell zu gelangen ist es notwendig, sich zuvor Klarheit über die besonderen Anforderungen und Herausforderungen des speziellen politischen Strategiebegriffs zu verschaffen. Die politische Umwelt mit ihren spezifischen Mechanismen unterscheidet sich fundamental von den bisher bekannten Strategiefeldern Militär und Betriebswirtschaft. Da eine Strategie immer die konkrete Umweltsituation und die individuellen Situationsmerkmale berücksichtigen muss, ist - wie diese Arbeit zeigt - eine simple Übertragung strategischer Allgemeinplätze aus Militär und Ökonomie von vornherein zum Scheitern verurteilt.
LanguageGerman
KeywordsEnergiewende; Politische Strategie
DDC333.7
Date of defense2018-05-31
Year of publication in PubData2018
Publishing typeFirst publication
Date issued2018-06-25
Creation contextResearch
Faculty / departmentFakultät Nachhaltigkeit
Fakultät Umwelt und Technik / Nachhaltigkeitsmgmt./-ökologie
Alternative Idenfier(s)urn:nbn:de:gbv:luen4-opus-144999
Date of Availability2024-05-30T13:36:05Z
Archiving Facility Medien- und Informationszentrum (Leuphana Universität Lüneburg  02w2y2t16)
Granting InstitutionLeuphana Universität Lüneburg
Published byMedien- und Informationszentrum, Leuphana Universität Lüneburg
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