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https://doi.org/10.48548/pubdata-1083
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| Element | Wert |
|---|---|
| Ressourcentyp | Zeitschriftenartikel |
| Titel | Sustainable Leadership Activities in SMEs: Can Nonexploitative Exploitation Support Long-Term Orientation? |
| DOI | 10.48548/pubdata-1083 |
| Handle | 20.500.14123/1144 |
| Autor*in | Keuscher, Thierry  0009-0009-7146-5933 (Institute for Management & Organization (IMO), Leuphana Universität Lüneburg  02w2y2t16)Vergossen, Hannah (Institute of Performance Management (IPM), Leuphana University Lüneburg 02w2y2t16) |
| Abstract | Small and medium-sized enterprises (SMEs) face unique challenges in managing conflicting demands while striving for long-term sustainability. This study explores the role of ambidextrous leadership in fostering sustainable practices within SMEs, addressing a gap in existing literature. Employing a comparative case study design, data was collected from two SMEs representing contrasting organizational cultures. Analysis revealed distinct leadership approaches and organizational contexts. In one case, a familial identity facilitated open leadership activities, while in the other, a focus on innovation led to top-down control. Both cases demonstrated efforts towards what we call 'Nonexploitative Exploitation,' balancing control and autonomy to promote long-term orientation. The findings underscore the importance of organizational identity in shaping leadership activities and driving sustainable outcomes. While familial identities foster employee loyalty, they slow down adaptability, whereas innovation-focused cultures drive competitiveness but risk employee dissatisfaction. This study contributes via insights into reconciling conflicting demands for exploration and exploitation, empowering SMEs to cultivate supportive environments aligned with long-term objectives, bridging sustainable leadership and ambidexterity. |
| Sprache | Englisch |
| Schlagwörter | Leadership; Ambidextrous Leadership; Sustainability; Small Enterprise; Medium-sized Enterprise |
| DDC | 650 :: Management und unterstützende Tätigkeiten |
| Jahr der Veröffentlichung in PubData | 2024 |
| Art der Veröffentlichung | Zweitveröffentlichung |
| Publikationsversion | Veröffentlichte Version |
| Datum der Erstveröffentlichung | 2024-07 |
| Entstehungskontext | Forschung |
| Fakultät / Abteilung | Fakultät Management und Technologie |
| Verfügbar ab / seit | 2024-08-22T08:28:08Z |
| Archivierende Einrichtung | Medien- und Informationszentrum (Leuphana Universität Lüneburg 02w2y2t16) |
| Veröffentlicht durch | Medien- und Informationszentrum, Leuphana Universität Lüneburg |
Informationen zur Erstveröffentlichung
| Element | Wert |
|---|---|
| Ressourcentyp | Zeitschrift |
| Titel des Ressourcentyps | Journal of Leadership and Management |
| Publikationsjahr | 2024 |
| Band | 10 |
| Heft | 2 |
| Seite von bis | 54 - 76 |
| Verlag / Anbieter | HPL Publications |
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| Datei | Beschreibung | Größe | Format | |
|---|---|---|---|---|
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