Datensatz Handle: 20.500.14123/11700

Mental Models of Leaders in Ambidextrous Leadership

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Zeitliche Angaben

Datum der Bereitstellung im Katalog10.12.2025
Verfügbar ab / seit 10.12.2025

Sprache der Ressource

Englisch

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Supplement zu DOI: 10.6007/IJARBSS/v15-i1/24350
Vergossen, H. (2025). Mental Models of Leaders in Ambidextrous Leadership. International Journal of Academic Research in Business & Social Sciences, 15(1), 1130-1148

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Herausgeber*in

Weitere Mitwirkende

Zusammenfassung

Der Datensatz entstand als Ergebnis einer Studie im Rahmen eines Promotionsvorhabens mit dem Titel „Leading Innovation and Efficiency - Personal and Situational Characteristics of the Ambidextrous Mana" und enthält die in dieser Studie verwendeten mentalen Modelle beidhändiger Führungskräfte (ambidextrous leadership). Diese Modelle wurden mithilfe der Zaltman Metaphor Elicitation Technique (ZMET) auf Datenbasis von Interviews mit 17 Führungskräften aus deutschen Kleinunternehmen und mittleren Unternehmen (KMU) generiert.

Ressourcentyp

Modell

Datenart / Typ

Kontext- / Begleitmaterialien

Angewandte Methoden

Interview

Thematische Einordnung

Unternehmensführung

Schlagwörter

Mentales Modell; Führungskraft; Unternehmen; Führung; Ambidextrous Leadership; Kognition; Mental Model; Leader; Enterprise; Leadership; Ambidextrous Leadership; Cognition

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Rechteinhaber*in

Erhebungszeitraum des Datensatzes

Entstehungszeitraum des Datensatzes

2023-04-01 - 2023-04-30

Untersuchungszeitraum

Untersuchungsgebiet (Land)

Deutschland

Untersuchungsgebiet (Region/Ort)