Please use this identifier to cite or link to this item: https://doi.org/10.48548/pubdata-1013
Resource typeBook Chapter
Title(s)Beratung lernender Organisationen
DOI10.48548/pubdata-1013
Handle20.500.14123/1058
CreatorSaldern, Matthias von  121555100
AbstractDie Organisationsberatung im Allgemeinen sieht sich einer wachsenden Nachfrage gegenüber. Geißler (2000, S. 14) dazu. „Bildung und Beratung werden angefordert, wenn man weiß, dass es, wie es ist, nicht weitergeht“. Nach Kopp (1998, S. 274ff) liegt der Beratungsbedarf (1) an den immer turbulent werdenden Umwelten, (2) an den Orientierungs- und Anpassungsversuchen im Rahmen von Globalisierung usw. (dazu auch Wimmer 1991) und (3) an den neuen Problemstellungen, die durch neue Organisationsformen notwendig werden. Zur Erläuterung der Beratung lernender Organisationen wird im Folgenden in drei Schritten vorgegangen: Ausgehend von verschiedenen Definitionen (1) und Theorien (2) zur Systemischen Organisationsberatung werden Kernaspekte (Rolle des Beraters, Ziele, Dilemmata) dieser Form der Beratung diskutiert (3). Danach erfolgt (4) deren Umsetzung auf Lernende Organisationen mit besonderer Berücksichtigung des Wissensmanagements (Ziele, Probleme der Umsetzung).
LanguageGerman
KeywordsOrganisation; Betrieb
Year of publication in PubData2003
Publishing typeParallel publication
Publication versionAccepted version
Date issued2001
Creation contextResearch
Published byMedien- und Informationszentrum, Leuphana Universität Lüneburg
Related resources Relations of this publication
  Information regarding first publication
FieldValue
Resource typeBook
Title of the resource typePersonalentwicklung im lernenden Unternehmen
Publication year2001
Pages307 - 328
PublisherSchneider
Place of publicationHohengehren
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MD5: 93c8728f5db06c21222cd4a338649cd5
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