Please use this identifier to cite or link to this item: https://doi.org/10.48548/pubdata-535
Resource typeDissertation
Title(s)Sustainable Opportunity Identification and Opportunity Deviation
Subtitle(s)Insights from a Process Perspective Approach
Alternative title(s)Wie nachhaltige Geschäftsmöglichkeiten identifiziert werden und warum Unternehmerteams von ihren Geschäftmöglichkeiten abweichen: Erkenntnisse aus der Prozessperspektive
DOI10.48548/pubdata-535
Handle20.500.14123/570
CreatorEller, Fokko Jelto
RefereeGielnik, Michael Marcus  0000-0002-8234-4071  142496995
Halberstadt, Jantje  0000-0002-6647-532X  1081839309
Rauch, Andreas  0000-0001-6107-8459  13223176X
AdvisorGielnik, Michael Marcus  0000-0002-8234-4071  142496995
AbstractThe process perspective provides a unifying framework that has substantially contributed to our understanding of entrepreneurship. However, much of the research up to now has neglected this process oriented conception of entrepreneurship. There is therefore a need for studies that take the inherent dynamic processes into account and analyze the underlying mechanisms when researching entrepreneurship. This dissertation aims to improve our understanding of the entrepreneurial process. Specifically, this dissertation focuses on new venture creation and the processes of sustainable opportunity identification and opportunity deviation. Chapter 1 provides a general introduction that highlights the theoretical contributions of this dissertation and gives an overview over the conducted studies. Chapter 2 argues for a process model of entrepreneurship that places entrepreneurs and their actions center stage. The model combines different perspectives and levels of analysis and provides an integrative framework for researching new venture creation. In chapter 3 we establish and test a theoretical model of sustainable opportunity identification. The chapter explains how younger generations identify sustainable opportunities. The findings indicate that sustainable opportunity identification is a process with two transitions from problem to solution identification and from solution identification to sustainable opportunity identification. These transitions are contingent on awareness of consequences and entrepreneurial attitude. Chapter 4 offers insights into how deviation from the original opportunity increases the performance of entrepreneurial teams. The findings indicate that entrepreneurial teams with a high level of error orientation set themselves higher goals when deviating from their original opportunity. Higher goals then lead to higher team performance. Chapter 5 summarizes the overall findings and outlines the general theoretical and practical implications. Each chapter thus contributes to the process perspective by focusing on how different phases of the entrepreneurial process unfold and develop over time. Thereby, this dissertation advances our understanding of entrepreneurship as a process.

Die Prozessperspektive bietet einen vereinheitlichenden Rahmen, der wesentlich zu unserem Verständnis von Entrepreneurship beiträgt. Ein Großteil der bisherigen Forschung hat diese Prozessperspektive jedoch vernachlässigt. Es besteht daher ein Bedarf an Studien, die die inhärenten dynamischen Prozesse und die zugrundeliegenden Mechanismen bei der Erforschung von Entrepreneurship berücksichtigen. Diese Dissertation zielt darauf ab, unser Verständnis des unternehmerischen Prozesses zu verbessern. Insbesondere konzentriert sich diese Arbeit auf die Identifikation von nachhaltigen Geschäftsmöglichkeiten und erklärt warum Unternehmerteams von ihren Geschäftsmöglichkeiten abweichen müssen. Kapitel 1 gibt eine allgemeine Einführung, die die theoretischen Beiträge dieser Dissertation hervorstellt und einen Überblick über die durchgeführten Studien gibt. In Kapitel 2 wird ein Prozessmodell vorgestellt, das Unternehmer und ihre Handlungen in den Mittelpunkt stellt. Das Modell kombiniert verschiedene Perspektiven und Ebenen der Analyse und bietet einen integrativen Rahmen für die Erforschung von Unternehmensgründungen. In Kapitel 3 erstellen und testen wir ein theoretisches Modell das erklärt, wie nachhaltige Geschäftsmöglichkeiten identifiziert werden. Die Ergebnisse zeigen, dass die Identifikation von nachhaltigen Geschäftsmöglichkeiten auf einem Prozess mit zwei Übergängen beruht und zwar von Problemidentifikation zu Lösungsidentifikation und von der Lösungsidentifikation zur Identifikation von nachhaltigen Geschäftsmöglichkeiten. Diese Übergänge sind abhängig vom individuellen Bewusstsein für Konsequenzen und der individuellen unternehmerischen Einstellung. Kapitel 4 erklärt, wie die Abweichung von der ursprünglichen Geschäftsmöglichkeit die Leistung von Unternehmerteams erhöht. Die Ergebnisse zeigen, dass sich Unternehmerteams mit hoher Fehlerorientierung höhere Ziele setzen, wenn sie von ihrer ursprünglichen Geschäftsmöglichkeit abweichen. Höhere Ziele führen dann zu einer höheren Teamleistung. Kapitel 5 fasst die Ergebnisse zusammen und skizziert die allgemeinen theoretischen und praktischen Implikationen.
LanguageEnglish
Date of defense2018-10-18
Year of publication in PubData2018
Publishing typeFirst publication
Date issued2018-11-13
Creation contextResearch
Granting InstitutionLeuphana Universität Lüneburg
Published byMedien- und Informationszentrum, Leuphana Universität Lüneburg
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MD5: 374331ce37908539a6091e250cd4a9be
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