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RessourcentypDissertation
TitelTranssektorale Unternehmensverbindungen zwischen Sparkassen und Genossenschaftsbanken
DOI10.48548/pubdata-262
Handle20.500.14123/297
Autor*inDagott, Marc-Philipp
Gutachter*inBaxmann, Ulf G.  17002167X
AbstractMehr als 2/3 aller Bankfusionen scheitern. Größeneffekte (economics of scale) sind regelmäßig nur durch Fusionen kleiner Banken zu erwarten. Nennenswerte Kostenersparnisse lassen sich nur realisieren, wenn sich Geschäfstgebiet und Produktpalette der Fusionspartner überschneiden. Verbundinterne Fusionen von Sparkassen und Genossenschaftsbanken können oftmals nur Größeneffekte produzieren. Das Geschäftsgebiet benachbarter Sparkassen (Genossenschaftsbanken) überschneidet sich dank des Regionalprinzips nur an der Peripherie. Kostenersparnisse sind auf den zentralen Betriebsbereich beschränkt; Filialzusammenlegungen bedeuten zugleich den Rückzug aus der Fläche. Die Zusammenarbeit von Sparkassen und Genossenschaftsbanken verspricht dagegen jene Kosteneffekte, die durch verbundinterne Fusionen, eine vertikale Integration von Sparkassen und Landesbanken oder die Übernahme von Sparkassen durch private Großbanken nicht zu erreichen sind.
SpracheDeutsch
SchlagwörterMerger; Cooperation; Savings Bank; Cooperative Bank; Sparkasse; Kreditgenossenschaft; Kooperation; Fusion; Genossenschaftsbank
Datum der Disputation2002-12-06
Jahr der Veröffentlichung in PubData2003
Art der VeröffentlichungErstveröffentlichung
Datum der Erstveröffentlichung2003-06-30
EntstehungskontextForschung
Grad-verleihende InstitutionLeuphana Universität Lüneburg
Veröffentlicht durchMedien- und Informationszentrum, Leuphana Universität Lüneburg
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MD5: 7a0a6d022250287edc22ae40ddc94f16
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