PubData Leuphana Repository: Kritikgespräche: Zur Durchführung von Kritikgesprächen

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Ressourcentyp	Arbeitspapier
Titel	Kritikgespräche: Zur Durchführung von Kritikgesprächen
DOI	10.48548/pubdata-1134
Handle	20.500.14123/1197
Autor*in	Martin, Albert 120956411 Drees, Volker
Weitere Mitwirkende	Universität Lüneburg / Institut für Mittelstandsforschung
Abstract	Der Mensch lernt aus Fehlern. Sagt man. Das stimmt aber nur bedingt. Dennwir lernen eigentlich nur aus reflektierten Fehlern. Aus diesem Grund kommt der Kritik eine kaum zu überschätzende Bedeutung zu. Kritik zwingt uns zur Auseinandersetzung mit unserem Verhalten und Denken und damit auch zu dessen Weiterentwicklung. Aber Kritik ist eine heikle Angelegenheit. Sozialpsychologischgesehen handelt es sich bei Kritik schlicht um eine spezifische Form der Aggression. Daher fällt es auch vielen Menschen schwer, angemessen mit Kritik umzugehen. Was kann man aber tun, um die positiven Erträge der Kritik zu ernten und die negativen Folgen zu vermeiden? Dies ist das Thema des vorliegenden Beitrags. Wir betrachten hierzu ein spezielles Führungsinstrument, das sich ganz bewußt der Kritik am Verhalten der Mitarbeiter widmet: das Kritikgespräch.
Sprache	Deutsch
Jahr der Veröffentlichung in PubData	2001
Art der Veröffentlichung	Erstveröffentlichung
Publikationsversion	Veröffentlichte Version
Datum der Erstveröffentlichung	2001-10-02
Entstehungskontext	Forschung
Veröffentlicht durch	Medien- und Informationszentrum, Leuphana Universität Lüneburg
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