Please use this identifier to cite or link to this item: https://doi.org/10.48548/pubdata-1134
Resource typeWorking Paper
Title(s)Kritikgespräche: Zur Durchführung von Kritikgesprächen
DOI10.48548/pubdata-1134
Handle20.500.14123/1197
CreatorMartin, Albert  120956411
Drees, Volker
Other contributors Universität Lüneburg / Institut für Mittelstandsforschung
AbstractDer Mensch lernt aus Fehlern. Sagt man. Das stimmt aber nur bedingt. Dennwir lernen eigentlich nur aus reflektierten Fehlern. Aus diesem Grund kommt der Kritik eine kaum zu überschätzende Bedeutung zu. Kritik zwingt uns zur Auseinandersetzung mit unserem Verhalten und Denken und damit auch zu dessen Weiterentwicklung. Aber Kritik ist eine heikle Angelegenheit. Sozialpsychologischgesehen handelt es sich bei Kritik schlicht um eine spezifische Form der Aggression. Daher fällt es auch vielen Menschen schwer, angemessen mit Kritik umzugehen. Was kann man aber tun, um die positiven Erträge der Kritik zu ernten und die negativen Folgen zu vermeiden? Dies ist das Thema des vorliegenden Beitrags. Wir betrachten hierzu ein spezielles Führungsinstrument, das sich ganz bewußt der Kritik am Verhalten der Mitarbeiter widmet: das Kritikgespräch.
LanguageGerman
Year of publication in PubData2001
Publishing typeFirst publication
Publication versionPublished version
Date issued2001-10-02
Creation contextResearch
Published byMedien- und Informationszentrum, Leuphana Universität Lüneburg
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MD5: b04d0161d21a920db692845c7498b564
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