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https://doi.org/10.48548/pubdata-1134
| Resource type | Working Paper |
| Title(s) | Kritikgespräche: Zur Durchführung von Kritikgesprächen |
| DOI | 10.48548/pubdata-1134 |
| Handle | 20.500.14123/1197 |
| Creator | Martin, Albert  120956411Drees, Volker |
| Other contributors | Universität Lüneburg / Institut für Mittelstandsforschung |
| Abstract | Der Mensch lernt aus Fehlern. Sagt man. Das stimmt aber nur bedingt. Dennwir lernen eigentlich nur aus reflektierten Fehlern. Aus diesem Grund kommt der Kritik eine kaum zu überschätzende Bedeutung zu. Kritik zwingt uns zur Auseinandersetzung mit unserem Verhalten und Denken und damit auch zu dessen Weiterentwicklung. Aber Kritik ist eine heikle Angelegenheit. Sozialpsychologischgesehen handelt es sich bei Kritik schlicht um eine spezifische Form der Aggression. Daher fällt es auch vielen Menschen schwer, angemessen mit Kritik umzugehen. Was kann man aber tun, um die positiven Erträge der Kritik zu ernten und die negativen Folgen zu vermeiden? Dies ist das Thema des vorliegenden Beitrags. Wir betrachten hierzu ein spezielles Führungsinstrument, das sich ganz bewußt der Kritik am Verhalten der Mitarbeiter widmet: das Kritikgespräch. |
| Language | German |
| Year of publication in PubData | 2001 |
| Publishing type | First publication |
| Publication version | Published version |
| Date issued | 2001-10-02 |
| Creation context | Research |
| Published by | Medien- und Informationszentrum, Leuphana Universität Lüneburg |
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