BookParallel publicationPublished version DOI: 10.48548/pubdata-1411

Organisationen hacken

Einfallstore in eine nachhaltige Arbeitswelt

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Date of first publication2024-02-01
Date of publication in PubData 2024-11-05

Language of the resource

German

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Variant form of DOI: 10.14512/9783987263248
Hochmann, L., Möller, S. (Hrsg.) (2024). Organisationen hacken: Einfallstore in eine nachhaltige Arbeitswelt. München: oekom verlag.
Variant form of ISBN: 978-3-98726-085-8
Hochmann, L., Möller, S. (Hrsg.) (2024). Organisationen hacken: Einfallstore in eine nachhaltige Arbeitswelt. München: oekom verlag.

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Abstract

Organisationen müssen sich angesichts vielfältiger Krisen rasch und gründlich wandeln. Doch wie gelingt das unter hohem Zeit- und Handlungsdruck? Der Marsch durch die Institutionen endet oft an versperrten Türen der Struktur oder Kultur. Statt an ihnen nur zu rütteln, können unkonventionelle und subversive Praktiken neue Tore zur Transformation öffnen. Was wäre also, wenn die Lösung darin bestünde, die Regeln zu brechen, die unsere Lebensgrundlagen gefährden? Organisationshacker*innen stellen sich der Zerstörung entgegen. Stets am Erwartbaren vorbei hacken sie das Neue in die Welt. Sie zeigen: Nachhaltige und demokratische Organisationen sind möglich und gestaltbar. In 23 Gesprächen mit Organisationshacker*innen aus Wirtschaft, Politik und Gesellschaft erkunden Lars Hochmann und Sebastian Möller gemeinsam mit den Beitragenden Einfallstore in eine nachhaltige Arbeitswelt.

Keywords

Arbeitswelt; Gestaltung; Organisation; Transformation

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Notes

Diese Publikation wurde gefördert durch den Open-Access-Publikationsfonds der Leuphana Universität Lüneburg.

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